이틀간 마라톤 회의에도 이견을 좁히지 못한 삼성전자 노사의 성과급 갈등, 총파업이 진행될지 막힐지, 이제 관심은 법원 결정에 쏠립니다.
삼성전자 노사의 성과급 갈등의 핵심, 영업이익의 15%를 성과급으로 지급하고, 이걸 제도화하자는 노조 측 요구입니다.
여기서 사측은 특히 '제도화'에 난색을 표하고 있습니다.
반도체 부문이 큰 성과가 나면 경쟁사보다 좋은 보상을 할 순 있어도, 성과급 기준을 제도화하는 건 어렵다는 겁니다.
성과급이 경영 판단으로 결정되는 게 아니라 이익금의 일정 비율이 무조건 나가는 고정 비용처럼 되면, 반도체 산업에서 중요한 업황 변동에 대응하거나 대규모 투자 결정 등이 어려워질 수 있다는 건데요.
노조는 현재 회사가 성과급 매기는 방식인 '경제적 부가가치 방식'은 직원 누구도 어떻게 계산되는지 모르는 '깜깜이 제도'이다, 이 참에 성과급 기준을 투명화하자는 주장입니다.
이렇게 영업 이익의 일정 비율을 성과급으로 나눠달라는 요구, 삼성전자를 넘어 산업계 전반으로 번지고 있습니다.
기업이 낸 이익을 과연 어디까지, 어떻게 나눠야 하느냐, 우리 산업계의 새로운 논제가 됐습니다.
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진기훈(jinkh@yna.co.kr)
삼성전자 노사의 성과급 갈등의 핵심, 영업이익의 15%를 성과급으로 지급하고, 이걸 제도화하자는 노조 측 요구입니다.
여기서 사측은 특히 '제도화'에 난색을 표하고 있습니다.
반도체 부문이 큰 성과가 나면 경쟁사보다 좋은 보상을 할 순 있어도, 성과급 기준을 제도화하는 건 어렵다는 겁니다.
성과급이 경영 판단으로 결정되는 게 아니라 이익금의 일정 비율이 무조건 나가는 고정 비용처럼 되면, 반도체 산업에서 중요한 업황 변동에 대응하거나 대규모 투자 결정 등이 어려워질 수 있다는 건데요.
노조는 현재 회사가 성과급 매기는 방식인 '경제적 부가가치 방식'은 직원 누구도 어떻게 계산되는지 모르는 '깜깜이 제도'이다, 이 참에 성과급 기준을 투명화하자는 주장입니다.
이렇게 영업 이익의 일정 비율을 성과급으로 나눠달라는 요구, 삼성전자를 넘어 산업계 전반으로 번지고 있습니다.
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